Преимущества внутреннего предпринимательства

Многие работодатели запрещают своим сотрудникам открывать личные проекты даже во в нерабочее время. Но так ли опасны личные инициативы сотрудников?

Любой запрет бессмыслен

Наша натура такова, что если человеку что-нибудь хочется, он не отбросит эту идею и постарается воплотить ее в жизнь. Данное утверждение актуально и для сотрудников самых разных компаний, стремящихся параллельно с основной работой реализовывать собственные бизнес-проекты. Даже если руководство категорически против. В любом случае такой сотрудник постарается найти лазейки для реализации своих инициатив. А если дело все-таки дойдет до ультиматумов со стороны руководства, можно не сомневаться в том, что 99% сотрудников просто уволится.

Правильно ли поступит руководитель в такой ситуации? Категорически нет. Ведь этот сотрудник мог быть оказаться ценным кадром. Более того, его инициативы могли быть интересными и перспективными.

Контроль инициатив

Чтобы не потерять ценного кадра, руководителям стоило бы внимательнее присмотреться к идеям своего сотрудника. Возможно, они принесут пользу не только инициатору, но и его начальнику?

Подобный подход принято называть внутренним предпринимательством. Он уже много лет активно используется в крупных иностранных корпорациях. Руководители этих организаций поняли, что эффективнее направлять предприимчивость своего работника в правильное русло, нежели пытаться подавить его инициативы на корню. Подобный подход к управлению сегодня активно используется и в ведущих отечественных компаниях – МТС, «Сбербанке» и т.д.

Выгоды инициатора

Существует и вторая сторона этой ситуации. Возможно, сотрудник, планирующий открыть самостоятельный проект, засомневается стоит ли ему делится своей гениальной идеей с руководством. Ведь если такой сотрудник попытается самостоятельно реализовать эту идею, он получит весь доход. Но нужно трезво оценивать ситуацию: хорошая идея – это только половина дела. Ее реализация будет сопровождаться целым рядом самых разных нюансов:

• недостатком финансов;
• налогами;
• маркетинговыми расходами и т.д.

В большинстве случаев автор гениальной идеи просто не готов к трудностям, которые обычно возникают на старте любого бизнес-проекта. А объединившись с «крупным игроком», он сможет получить сразу несколько преимуществ.

Во-первых, таким образом минимизируются риски. Если бы сотрудник с гениальной идей попытался реализовать ее самостоятельно, ему наверняка пришлось бы уходить с работы, брать кредиты и т.д. В такой ситуации существует риск прогореть и остаться в долговой яме.

Во-вторых, подобное сотрудничество открывает доступ не только к финансовым, но также к кадровым и технологическим ресурсам. Наконец, в-третьих, начальник поможет талантливому сотруднику своим опытом, навыками и знаниями.

Резюмируя, остается сказать, что внутреннее предпринимательство не только имеет право на жизнь, но и должно всячески поощряться работодателями.