Финансовое планирование и прогнозирование

Финансовое планирование и прогнозирование

Финансовый план необходим предпринимателю, как чертёж строителю. На первый взгляд кажется, что планирование – непонятный инструмент. Поэтому многие продолжают обходить его стороной. Разберемся: финансовое планирование упрощает жизнь или усложняет её.

Загадывать наперед или нет?

Сначала нужно понять, чем отличается прогнозирование от планирования. Это два разных понятия, которые тесно связаны. При финансовом прогнозировании человек разрабатывает несколько вариантов, по которым компания может развиваться. Это позволяет предпринимателю понять, какие последствия могут принести принятые решения и внешние факторы.

Со вторым понятием дела обстоят иначе. Цель финансового планирования – задать показатели, к которым компания хочет прийти в будущем. Получается, финансовое прогнозирование – почва для планирования. С его помощью можно определить примерный объем продаж, расходов и других показателей. Следовательно, предприниматель будет понимать, в какой срок фирма добьётся желаемого результата.

Планируем эффективно

Если финансовый прогноз готов, можно приступать к планированию. Его способы, как и рынок, постоянно совершенствуются. Рассмотрим современные методы финансового планирования.

  1. Бюджетирование. Его принцип – контроль бюджета предприятия. Сначала надо проанализировать, насколько эффективно используются прошлые и текущие ресурсы. Далее – разработать проект будущего бюджета. В результате предприниматель получает финансовую дисциплину в своем предприятии. Недостаток метода в том, что он требует много времени.
  2. Экономико-математическое моделирование. Предприниматель составляет модель, в которой наглядно показаны расходы и доходы фирмы. Для создания используется множество параметров. Этот способ наиболее точен и объективен. Однако он сложен для использования и восприятия. Чтобы грамотно создать модель, надо приложить много усилий. Зачастую для этой задачи нанимают специалиста.
  3. Метод экспертных оценок. Этот способ не отличается точностью. Мнения разных специалистов компании суммируются и приводят к общему решению. При дискуссии иногда используется формат интервью или метод сценария.

Заключение

Таким образом, грамотное управление финансовым планированием на предприятии требует много времени и усилий. Но без этого инструмента не обойтись. Возможно, сначала планирование покажется тяжким, но потом вы скажете себе спасибо. С его помощью можно отслеживать развитие компании и контролировать внутренние процессы. Поделитесь статьей с друзьями и расскажите, каким методом планирования пользуетесь вы.

Расскажите об отзыве друзьям

Оставить отзыв

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Интересные статьи

Подписаться на рассылку

Подпишитесь на рассылку, и вам больше не придётся беспокоиться о том, что можете пропустить что-то важное. Просто впишите в форму свой email-адрес и получайте на почту сообщения об обновлениях.

You have successfully subscribed to the newsletter

There was an error while trying to send your request. Please try again.

Финансовые Эксперты will use the information you provide on this form to be in touch with you and to provide updates and marketing.

Теперь вы не
сможете пропустить новые материалы. Мы заботимся о наших клиентах и не
закидываем их ненужными письмами. Один раз в месяц вы будете получать
уведомление об обновлениях. Если решите отказаться от рассылки, то сможете
сделать это в любой момент.

Теперь вы не
сможете пропустить новые материалы. Мы заботимся о наших клиентах и не
закидываем их ненужными письмами. Один раз в месяц вы будете получать
уведомление об обновлениях. Если решите отказаться от рассылки, то сможете
сделать это в любой момент.